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白手起家创业,你也可以创业成功!

大江南北,面无人影,还能活6年,白手起家创业不得不说这是件相当另类的事。

在2012年,当线下创业面临着:租地成本高,人才招募难,留住难,经营成本高,业绩不佳,创业资金眼看就要血本无归,陷入这样的困境时,贼心不死,白手起家创业被逼出一个天马行空的想法,成立线上团队,这个想法,一开始就收不回来,一做就到现在,这个天马行空的人,正是我们公司的创始人。

一、创办公司

创办公司并不容易,更何况是以一种全新的模式来组建团队,困难可想而知,对于一个已经没有退路、没有梦想的人来说,困难是拿来解决的,而且这种方式,没有租金压力,试错成本大幅降低。

启动第一步--招聘人员,公司经历了从线上人才刚起步的差劲招聘会,到后面实现一个职位可以从百人中挑选一人,还迭代出一套筛选人才的流程(6年后公司战略项目的雏形)。

人尽其才,业绩制定要同步跟进,一整套能迅速淘汰人的业绩,再加上有大量人才引进模式的保证,让真正的人才迅速脱颖而出,最终建立起铁三角战队,产品也相应推出,开始有业绩。伴随着企业的发展,团队成员逐渐增多,管理问题开始凸现,有人懈怠,工作结果不理想,彼此间的合作断裂,信息不对称等问题,但我们并未放弃。

二、不懈努力

变繁为简,把握事物的本质,治理说到底,是源头还是人本问题。在两个星期里,我们白手起家创业摸索出了判断谁对谁错的方法,即使看不见对方,只看到谁对谁,这一过程被称为“找对人”。

好男人啊,下一步怎么办呢?"管理学认真的爱,把人看得比事还重",这句话在公司管理中是常言道,也是几年在线管理学的总结,过程就是"把人看得比事重"。

目的是"留人",留有同样口味白手起家创业的人,并能创造价值,我们从一开始只关注业绩,转变为专注于流程和核心产品,从而让团队收获核心员工。整件事讲起来很简单,但是我们确实花了好几年时间。

六年来,我们的团队由3人发展到50人,业绩翻了10倍,而员工们也都没有见面,核心成员,也增加到6人,同时也是投资入股合伙人,有谁会相信,这些几个合伙人,在投资入股、打款的时候,还没有见面呢?金钱是这样打过去的,契约是这样签的在线视频。

别说不认识的人不相信,连我们的家人都感到难以置信,这样难以置信的事才是真的,我们自己也亲身经历过,“一切皆有可能”。

六年的网络团队建设过程中,其实并不难,相反,当我们遇到管理问题的时候,找不到与自己同阶段的知音交流学习,一直只能自己摸索,查阅资料,一路试错,反复,再试,反复,这样跌跌撞撞走了六年。

现在的互联网比6年前更加发达,创业人群也更加年轻化、个性化,我们尤其希望建立一个互联网创业者分享圈,让大家一起探讨、分享创业过程中遇到的问题,一个人的思想总有局限性,分享就会赢,而我们这6年的网络团队建设经验,也非常愿意和志同道合的人分享。

假如你刚好也在创业,正好你也遇到经营问题,白手起家创业正好你也认同分享才能双赢,来我们圈里,大家都抱团取暖。